Proje Yönetimi, proje faaliyetlerinin proje hedeflerine ulaşmak için planlanması, raporlanması ve kontrolüdür. Bu faaliyetler gerçekleştirilirken performans, maliyet, zaman sınırlamaları içinde kalınması ve proje büyüklüğünün kabul edilebilir sınırlar içerisinde tutulması gerekmektedir.
Proje Yönetimi süreçlerinin şirketlerde daha fazla karşılaşılır olması özellikle aşağıdaki sebeplerden kaynaklanmaktadır;
Projelerin daha kapsamlı olması
Küreselleşmenin getirdiği rekabet ortamı
İletişimdeki zorlukların artması
Proje Yönetimi faaliyetlerinin şirketlere kazandırdıkları;
Kaynakların daha efektif yönetilmesi
Toplam kalite’de iyileşme
Karlılığın artması
Risklere ve Fırsatlara karşı hazırlıklı olmak
Daha gerçekçi hedefler belirlenebilir
İnşaat proje yönetimi, sözleşmelerde tarif edilen kalite standartlarından ödün vermeksizin, tasarım öncesinden başlayarak projenin tesliminden sonraki anahtar teslimine kadar geçen etapların tamamını veya belli bir kısmının planlanmasının mal sahibi adına temsilci sıfatıyla yönetilmesi hizmetlerinin jenerik adıdır.
Proje yöneticisi, proje boyunca sadece kilit öneme sahip kararları müşteriye bırakarak müşteri adına hareket eden outsource bir yönetici gibi hareket eder.
İnşaat programınızı “tek kaynaktan”yürütmek, inşaat proje yönetimi kapsamında sunulduğu gibi, tasarımları ve projelendirme işlemlerinden bağımsız uygulama aşamaları yürütebilmektedir.
İnşaat Proje Yönetiminin sağladığı faydalar
İş sürelerinde meydana gelmesi muhtemel gecikmeleri öngörebilmek
Bütçe dışına taşmaların engellemek
Projenin başından sonuna kadar maliyetleri denetlemek, olası bütçe tasarrufu sağlamak
Sözleşme şartlarına uyum ve uyumsuzlukları ayrıştırmak
İnşaat sektöründeki türlü yolsuzlukların önlemek
Uygulama sırasında oluşması muhtemel teknik sorunların önüne geçmek
Tarif edilen ve kabul edilen kaliteyi sağlamak
Tasarım-zaman-bütçe üçgeninde optimizasyonu sağlamak.
